春节返乡潮开始了，企业用工荒也开始了。很多生产型的企业严重受到用工荒的考验，涂料行业也是如此。又到一年春节时，涂料企业放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春节过后，又能有几人再返回工厂上班。近几年，许多涂料企业面对愈演愈烈用工荒显得有些束手无策，尤其是具有一定技能的技术工种的缺乏，已经是极大的影响到了涂料企业的正常生产经营。年后回来先招人，这成了涂料企业的常态，虽然在人力方面投入了大量的精力，但总是收效甚微。

　　相对于之前持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受经济形势影响，也和工人待遇问题有很大关联。用工荒是最近几年才出现的新现象，是最具中国特色的新现象，一边是人口最多的国家，一边却是企业招不到人，它暴露了我国以前之政策不合理之处，急需要调整。

　　涨工资只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨工资一条路可走，关键还是要企业怎么来做这件事。企业应给他们比较合理的报酬，按照法律法规，让工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正体现出人性化的做法，建立一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化，让员工有一种家的归属感。

　　一方面要从培训上着手，不光培养普通人才，也需要大力培养技术人才，以解决企业高级人才的缺失。另一方面，相关部门需要将信息发布制度完善，企业也要善于利用现在的信息发布平台。

　　如何从改变涂料企业的用工理念，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共，就要做到“以情结其心，以利固其志”，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。

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